会議の時刻が近づく。

社長はデスクに置かれた報告書を手に取り、ページをめくる。

 

売上推移のグラフ、部門別の成績、新規事業の進捗。

数字は安定しているが、成長の勢いは鈍い。

「このままでいいのか？」

グラフや数値を眺めながら、次の一手を考える。

 

会議室では、幹部たちが静かに資料に目を通していた。

「では、始めよう。」

 

決算の数値、競争環境、市場の変化。

次々とデータが示され、冷静な分析が交わされる。

 

しかし、その数字の裏には、市場の動き、顧客の反応、現場の奮闘がある。

そのすべてを踏まえ、何を残し、何を変えるべきかを判断する。

 

幹部の一人が口を開く。「この施策は、もう一歩踏み込めるのではないか？」

別の幹部が続ける。「競争環境を見ても、この投資は必要だろう。」

 

幹部たちの視線を感じながら、社長は静かに考える。

報告書を閉じ、周囲を見渡す。

 

「よし、進めよう。」

 

その一言で、幹部たちの表情が引き締まる。

未来への舵が切られた瞬間だった。